Z pohledu Core-Businessu výrobní společnosti je výrobní ředitel jednou z klíčových osobností managementu. Moderní informační systém musí dát pracovníkům správné informace ve správnou dobu a u klíčových pozic společnosti to platí obzvlášť. Výrobní ředitel musí mít v každém okamžiku přesné informace o stavu výroby, plánovaných aktivitách i realizovaných zakázkách.
Helios vychází vstříc požadavkům Výrobních ředitelů ve všech ohledech. Díky velmi propracovanému nabídkovému řízení již v obchodní fázi, má výrobní ředitel konkrétní informace o tom, co se ve výrobě chystá a jaké to má dopady do plánu výroby. Na takové situace jsou výrobní ředitelé zvyklí reagovat intuicí danou letitými zkušenostmi s plánováním výrobních prostředků (kapacit, zdrojů, materiálu…). Helios ve svém vývoji absorboval mnoho z těchto zkušeností a snaží se výrobním ředitelům vycházet pro jejich rozhodování vstříc. Ať už se to týká plánování realizace zakázek a k tomu potřebných lidských zdrojů, výrobních kapacit či materiálních zdrojů, vždy musí informační systém respektovat možnosti dané organizace. V tom spočívá pružnost systému Helios.
Samotná realizace výroby je hlavním procesem společnosti. Helios je připraven reagovat pružně na neočekávané skutečnosti, jako například: nemoc pracovníka, odstávka stroje, urgentní zakázky s nejvyšší prioritou, atd. Všechny tyto aspekty života výrobní společnosti musí informační systém umět podpořit – a k tomu je Helios určen.
Informační systém Helios pochopitelně nebude řídit výrobu, nebude plánovat ani nezrealizuje a nebude řídit distribuci. Helios jen podpoří veškeré procesy vedoucí ke stabilitě a prosperitě společnosti.
Jen ty výrobní společnosti, které umí pružně ragovat na požadavky zákazníků, umí je včas a za dohodnuté ceny zrealizovat a umí svůj produkt včas k zákazníkům dodat, mohou patřit mezi úspěšné. A pro takové společnosti je informační systém Helios neodmyslitelnou součástí každodenního provozu.
Napiště nám. Ochotně zodpovíme Vaše dotazy nebo připravíme nezávaznou nabídku